7月20日，永信全過程工程咨詢系列培訓第四期由公司總裁李曉武先生擔任講師。李老師通過在全國各地參加峰會交流、總咨詢師班學習、尹塾智庫的分享，提出了自己對全過程工程咨詢的認知：全過程工程咨詢應當推行“1（項目管理）+N（專業(yè)咨詢）”的建設管控模式，實質(zhì)是“專業(yè)咨詢集成”加“無邊界管理整合”，項目建設全過程中應當貫徹項目管理為王的思想，并始終以項目策劃的方式開展項目工作。李老師總結、提煉的“策劃思想為魂、管控成本為神、集成資源為綱、穿透過程為目、分享數(shù)據(jù)為道、協(xié)調(diào)邊界為法、提升效率為因、增值效益為果”，引起了許多與會者的熱烈討論和共鳴。

李老師圍繞著項目管理做什么？怎么做？做成什么？幾個問題，與參訓人員共同分享了項目管理實際工作中的 “痛”與“快樂”，并結合了公司目前開展的永州汽車配套產(chǎn)業(yè)園全過程工程咨詢項目的現(xiàn)狀與問題，深入淺出地對項目管理中的“發(fā)力點”（客戶需求分析、項目管理方向）和“著力點（解決問題思路和方法、四兩撥千斤）”等內(nèi)容進行了多方位的詮釋。提出“一個目標、一條主線、一個重心、一個龍頭、一個抓手、一個支撐、一種方法、一根紅線”的“八一法則”對項目管理的整體思路進行了總結，同時也拋出了一系列項目實施過程中遇到的實際問題，與大家共同探討項目管理需要承擔的壓力、責任和痛苦，使大家更為體系、清晰的抓住重點，聚焦實操。

李老師通過馬斯洛需求金字塔理論，與大家共同展望了項目管理的“快樂”，給大家傳遞了信心，“快樂源自被需要！被尊重！被信任！”、“快樂源自有信心！有成就！有價值！”、“快樂源自去突破！去創(chuàng)造！去引領！”。最后，李老師就 “超人+彌勒佛”式的項目經(jīng)理應該具備的綜合素質(zhì)和學識能力，和在座學員一起共勉努力成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也給參加的伙伴留下了長足的思考。

未來已來、物競天擇，學習是這個不確定的時代唯一確定的事情，永信人充分把握每一次學習的機會，不斷提升自我、挑戰(zhàn)自我，和公司共同成長、共同發(fā)展，贏得尊重、實現(xiàn)價值！本期培訓課件可公開部分分享到了內(nèi)部資料庫，有需要的伙伴可以自行索取。

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