公司以“有真本事的專業(yè)人士的樂園”和“貢獻者的企業(yè)”為發(fā)展定位，尊重知識，尊重個性，集體奮斗。胡春林強調(diào)說：公司以“建筑業(yè)進步的踐行者”為使命，造價咨詢“為客戶節(jié)約不該花的錢”；招標咨詢“合法合規(guī)快捷實現(xiàn)客戶目的，遴選出優(yōu)秀供應(yīng)商”；前期咨詢“策劃更可行的項目“；設(shè)計”呈現(xiàn)更美好的建筑“；項目管理“讓建設(shè)得更簡單”。

胡春林認為，干部是推動公司發(fā)展的決定性因素。他們的職責(zé)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標主動并負責(zé)地開展工作，使公司有前途、工作有成效、員工有成就。他指出，干部履行這三項基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性和被下屬接受的程度。干部實行任期制、考核制，凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制定出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理，上級主要處理重大事件和例外事件。此外，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人，也是評估高級和中級干部任職資格的重要標準。